Les ressources Stockoss

Avec une rapide expansion, le 17.45 a choisi de collaborer avec Stockoss afin de centraliser la gestion des stocks, d'éviter les ruptures et de simplifier les opérations.

Arkose faisait face à plusieurs défis logistiques à mesure que leur nombre de salles augmentait, notamment en France et à l'international (Espagne, Belgique). La gestion des stocks de mobilier de seconde main et autres équipements, devenait de plus en plus complexe.

Avec l'expansion rapide et les nombreux popups, Figaret visait une logistique durable pour son Visual Merchandising. L'objectif était de gérer efficacement le mobilier démontable et réutilisable, malgré les défis de livraison à des adresses diverses, y compris les grands magasins.

Un groupe ambitieux dans le secteur de la restauration vise à étendre sa présence internationale à 16 restaurants d'ici 2026. Déjà présent dans plusieurs villes d'Europe et du Moyen-Orient, il cherche à maintenir un niveau homogène de qualité à travers ses différents restaurants.

Cet événement n'est pas seulement un défi sportif, c’est également un défi logistique, impliquant une coordination massive des infrastructures, des transports et des services.

Au cœur du dynamisme gastronomique, Nouvelle Garde se distingue par son réseau en expansion de brasseries. Face aux défis logistiques inhérents à cette croissance, la collaboration avec Stockoss, facilitateur logistique innovant, marque un tournant stratégique.

Avec son expansion rapide, From Future voit ses besoins en stockage et en gestion des flux pour ses boutiques et corners croître de manière exponentielle. Face à ces défis logistiques, sa collaboration avec Stockoss représente un tournant stratégique, permettant une gestion plus efficace et adaptée de sa logistique.

Son défi était de gérer les ruptures de stock chroniques, aggravées par des événements imprévisibles comme le blocage routier, qui mettait en péril leur capacité à répondre aux attentes de leurs clients professionnels. Découvrez comment Stockoss a pu les aider.